如果說一個多月前，還僅僅是中國的戲劇界人士心中悲鳴，那上周開始，全球最大的兩個戲劇演出中心紐約百老匯和倫敦西區(qū)，也相繼宣布關(guān)閉。

現(xiàn)在最擔(dān)心的是每年7月的法國阿維尼翁藝術(shù)節(jié)和8月的英國愛丁堡藝術(shù)節(jié)，這兩個全球最大的藝術(shù)節(jié)，不知道能不能如期綻放在這個夏天。

人類歷史上，大概第一次如此同步地感受著“寰球同此涼熱”這一說法，即便是在“全球化”最高潮的年代，我們也沒有這樣密集地看到同一現(xiàn)象在不同國家的劇場中無差別次第上演。

現(xiàn)在再回首想想——做劇場，做表演藝術(shù)，是一份多么奢侈的工作啊!人與人之間，得多么相互信任，才能和陌生人肩并肩地坐在一個封閉空間里，度過一兩個小時甚至更長時間，而且不戴口罩;這社會得多太平，才能讓人們可以在下班之后、休息日，攜家?guī)Э?、三兩好友，進到劇場，共同度過一段珍貴的休憩時光。它需要的，不光是日常生活之外可供購票的余錢，還得有那份清閑的心情和安逸的興致。

在一個慌亂的時代，是容不下表演藝術(shù)的。

而當(dāng)下，更是做表演藝術(shù)的人靜下心來想一想的時刻：我們?yōu)槭裁匆x擇表演藝術(shù)?它只是一個謀生手段，還是我們心有所愛?它只是供人娛樂和輕松片刻，還是可以提供什么特殊的精神價值?接下來的很長一段時間，我們還會繼續(xù)做這件事嗎?

因疫情而宅家的日子里，我回首了與戲劇結(jié)緣的這20年，太多感動，太多喜悅，太多收獲，因戲劇而來。我們的每一個日夜，工作和生活的重心，都交給了戲劇，而戲劇也填滿了我們的日常。因戲劇而結(jié)交朋友，因戲劇而走遍世界，因戲劇而開闊自己的人生，因戲劇而有機會奉獻一些有價值的作品給素不相識的觀眾，在他們的認可當(dāng)中，獲得對自身存在的價值認可。這樣一個完美的閉環(huán)，是支撐我們走到今天的動能，也幾乎成為一種宿命。

但當(dāng)現(xiàn)實撲面而來時，也有許多問題不得不面對。比如疫情繼續(xù)持續(xù)下去、劇場不能開放、演出不能進行，或是即便演出恢復(fù)、但是上座率不理想、演出虧損，怎么辦?賬上的資金還能消耗多久呢?消耗完了又怎么辦呢?如何安頓員工和處理各種相關(guān)的雜事?原來認為預(yù)期5月能恢復(fù)的國內(nèi)演出市場，現(xiàn)在因為國際因素的加入，對我們來說又需要動態(tài)平衡。

相信現(xiàn)在幾乎每一個與表演藝術(shù)相關(guān)的團隊和負責(zé)人都在內(nèi)心深處思考這件事，也都或多或少地在想一些辦法階段性地解決問題和困境。但如果大的形勢不可測，個體終究很難獨善其身。所以這個時候，政府的扶持政策，運營者自身的定位與轉(zhuǎn)型，都是迫在眉睫的思考題。

令人欣慰的一點是，剛剛過完春節(jié)，上海大劇院就通知我們，當(dāng)?shù)卣畷痛饲拔覀兊囊恍┭莩鐾嗽鲋刀?。這個時候能用真金白銀的方式給表演藝術(shù)團體退稅，既彰顯上海政府的實力和誠意，確實也能幫助中小團體緩解現(xiàn)金流不足的問題。

相信接下來政府對于表演藝術(shù)領(lǐng)域還會有一系列扶持措施出臺，但也擔(dān)心這些政策會更多地傾向于國有劇院團而忽略民間運營主體。事實上這幾年帶動國內(nèi)演出市場繁榮局面和多樣化的，各個大大小小的民營主體，它們在微觀上運行頗有效率，演出內(nèi)容頗為豐富，但在這一次的災(zāi)難面前，承受力也是最弱的。

如果政府未來無法給予民營劇院團更多資金上的支持，是否可以采取一些減負措施，比如未來兩到三年的減稅或免稅;對信譽度高、過往運營劇目質(zhì)量高的主體，可以給予審批和演出許可上的便利，減少行政成本，讓運營主體能更靈活地安排演出;放寬對中小型劇場的審批，讓更多小微劇目可以更容易地上演，在微觀上保證演出市場的活躍度，放水養(yǎng)魚。

至于身在此中的從業(yè)者，我覺得疫情中的這段時間，除了生存焦慮之外，真的可以好好用來深度思考一下自己的未來。是轉(zhuǎn)行做一份更穩(wěn)定、更日常的工作，還是繼續(xù)在這個充滿不確定性的行業(yè)里堅持下去，用愛發(fā)電。

在劇場關(guān)門的日子里，并不意味著我們就得停止感動，停止思考，停止創(chuàng)造。

相反，或許這恰恰是我們重新出發(fā)的新起點。