23日，記者從有關(guān)方面獲悉，“改革先鋒”、義烏小商品市場(chǎng)的催生培育者謝高華去世。
對(duì)于很多義烏人來(lái)說(shuō)，謝高華是一個(gè)無(wú)法忘卻的名字。改革開(kāi)放初期，他堅(jiān)持群眾需求就是第一導(dǎo)向，不惜冒著丟“烏紗帽”的風(fēng)險(xiǎn)，突破重重阻力毅然開(kāi)放義烏市場(chǎng)，果斷提出“四個(gè)允許”的政策，從而催生了義烏這一全球最大的小商品市場(chǎng)。
也正是這敢為天下先的驚險(xiǎn)一躍讓義烏成功占得時(shí)代先機(jī)，在中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)改革史上寫(xiě)下濃重一筆。
拎著烏紗帽 為市場(chǎng)“開(kāi)綠燈”
從貧瘠小縣到“世界超市”，義烏的發(fā)展堪稱傳奇。追溯這場(chǎng)變局的開(kāi)端，就與謝高華密切相關(guān)。
謝高華，1931年11月生，浙江衢州人。1982年4月，51歲的謝高華調(diào)任義烏縣委書(shū)記，彼時(shí)的義烏，“縣城只有一條像樣的馬路，一個(gè)喇叭響全城”。
因?yàn)槿硕嗟厣佟⑼恋刎汃ぃ芏噢r(nóng)民吃不飽飯，不得不外出“雞毛換糖”或偷偷擺攤。然而在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“投機(jī)倒把”是被禁止的。到任義烏時(shí)，謝高華面臨的就是這樣的窘境。
經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，謝高華越來(lái)越覺(jué)得搞活市場(chǎng)符合中央發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的精神。“義烏的優(yōu)勢(shì)就是這支上萬(wàn)人的雞毛換糖隊(duì)伍，老百姓生活需要，社會(huì)發(fā)展也需要!”
謝高華生前接受中新社記者采訪 張茵 攝
他決定開(kāi)放由政府主導(dǎo)的小商品市場(chǎng)。但因中央沒(méi)有出臺(tái)明確的政策，不少干部怕?lián)?zé)任，贊成的并不多。
“開(kāi)放義烏小商品市場(chǎng)，出了問(wèn)題我負(fù)責(zé)，我寧可不要烏紗帽!”在一次全縣大會(huì)上，謝高華“一錘定音”。
1982年9月5日，義烏湖清門(mén)市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)，周邊縣市被“圍堵”的擺攤?cè)思娂娐動(dòng)嵍痢Ｐ∩唐肥袌?chǎng)雛形就此誕生。
腳踩解放鞋 闖出改革“新”路
開(kāi)放市場(chǎng)只是第一步。在當(dāng)時(shí)保守、封閉的主流意識(shí)形態(tài)下，謝高華踩著大號(hào)“解放鞋”，走遍義烏每個(gè)角落，以解放思想、實(shí)事求是的理念，不斷突破壓力和思想禁錮。
當(dāng)時(shí)小商品經(jīng)營(yíng)仍被認(rèn)為是“投機(jī)倒把”，老百姓們既想干又怕干。為此謝高華提出“四個(gè)允許”：允許農(nóng)民經(jīng)商，允許長(zhǎng)途販運(yùn)，允許放開(kāi)城鄉(xiāng)市場(chǎng)，允許多渠道競(jìng)爭(zhēng)。這讓老百姓吃了定心丸。
“當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)造成了極大的沖擊，有人就給我扣帽子，說(shuō)我在義烏亂來(lái)，田都種不好了。其實(shí)義烏農(nóng)民是把田種好后才去做買賣的，兩年時(shí)間里義烏經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)得很快。”謝高華曾在接受中新社專訪時(shí)回憶道。
義烏市場(chǎng)開(kāi)放后，稅收管理矛盾突出。當(dāng)時(shí)，稅務(wù)部門(mén)征稅都要通過(guò)查賬計(jì)征，可市場(chǎng)里多是小本經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民，幾乎不記賬。于是稅收干部像“抓賊”一樣打擊逃稅，商販們也怨聲載道。
對(duì)此，謝高華認(rèn)為要“放水養(yǎng)魚(yú)”，不能“殺雞取蛋”，于是大膽推行“定額計(jì)征”，即對(duì)每個(gè)攤位每季度評(píng)議核定一個(gè)固定稅額，目標(biāo)額度之外的營(yíng)業(yè)收入不再計(jì)稅。政策一出，稅收持續(xù)增長(zhǎng)。
此舉也引發(fā)了一場(chǎng)震動(dòng)很大的“稅改風(fēng)波”。謝高華坦言，當(dāng)時(shí)自己做好了接受處分的準(zhǔn)備。所幸浙江省又專門(mén)聽(tīng)取匯報(bào)，并沒(méi)有進(jìn)一步追究。而這一舉措也為義烏后來(lái)的輝煌奠定了基礎(chǔ)。
從1982年僅有459戶小百貨攤販的馬路市場(chǎng)，到行銷全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的“世界超市”……打破禁錮后的義烏一路飛速發(fā)展。
攜袖清風(fēng)去 造福一方百姓
37年后再回首，彼時(shí)，中國(guó)沿海許多地方都曾出現(xiàn)過(guò)市場(chǎng)萌芽，但又悄然夭折，而義烏是一個(gè)例外。
在既缺乏資源要素支撐、又沒(méi)有政策資金扶持的條件下，謝高華憑借著一心為民的情懷和敢為人先的闖勁帶領(lǐng)義烏叩開(kāi)了財(cái)富之門(mén)，造就了千千萬(wàn)萬(wàn)的富翁，而自己直到晚年依然是“兩袖清風(fēng)”。
在謝高華兒子謝新彪眼中，父親從未帶給這個(gè)家優(yōu)越感。謝新彪兄弟幾個(gè)從小就被下放到了農(nóng)村，見(jiàn)到父親的次數(shù)少之又少，長(zhǎng)大后父子間的交流才多了起來(lái)。在謝新彪眼中，父親“一生清明，兩袖清風(fēng)”。
令他印象最深刻的是，父親在衢州兩任書(shū)記當(dāng)下來(lái)就帶回來(lái)兩條凳子，從義烏就帶回一對(duì)很破舊的皮凳沙發(fā)，“當(dāng)時(shí)父親就說(shuō)，人不能忘本，帶回來(lái)就是留個(gè)念想。”
更讓人不可思議的是，他在義烏任職兩年零八個(gè)月，在義烏沒(méi)有一處房產(chǎn)，沒(méi)有一個(gè)店鋪，也沒(méi)有任何一家企業(yè)的股份。但謝新彪?yún)s很理解，“因?yàn)樗闹杏袟l紅線擺著，任何人都絕對(duì)不能碰的。只要父親認(rèn)為跟他權(quán)力影響搭上邊兒、掛上鉤兒的，肯定會(huì)被他咔嚓掉的。”
謝新彪坦言，更多時(shí)候，家里人非但不能搞特殊化，就連普通老百姓能做的都不能做。1988年謝新彪從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回來(lái)，被安置到衢州市委組織部工作。沒(méi)想到，謝老知道后堅(jiān)決不同意：“只要我管的地方你就不能去。”為此父子倆大吵了一架。
如今謝新彪已然釋?xiě)眩?ldquo;他對(duì)自己，對(duì)我們這么嚴(yán)苛，就是因?yàn)樗恍臑楣膱?jiān)定立場(chǎng)。他很少為自己考慮，老百姓永遠(yuǎn)是第一位。”
“只想著對(duì)老百姓有益就好，我們干部自己的得失又有什么關(guān)系?”憶起曾經(jīng)曲折，謝高華曾說(shuō)道。
政聲人去后，民意閑談中。富裕起來(lái)的義烏百姓也從未忘記過(guò)這位老書(shū)記，從1995年起，每年的義博會(huì)期間，都有數(shù)百名市民自發(fā)組成浩浩蕩蕩的車隊(duì)在義烏高速公路出口處，迎候謝書(shū)記“回家”。(記者 奚金燕)
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