聯(lián)想的柳傳志時(shí)代正式落幕。12月18日，聯(lián)想控股(03396)發(fā)布公告，宣布柳傳志辭任董事長(zhǎng)職務(wù)。作為一代企業(yè)家的符號(hào)，柳傳志是很多民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)管理方面的“老師”。小米創(chuàng)始人雷軍曾如此評(píng)價(jià)道：“柳傳志在我們每一個(gè)中關(guān)村(8.82 +1.38%,診股)人的心里，都是中關(guān)村的教父。”在柳傳志的帶領(lǐng)下，聯(lián)想從一家小公司發(fā)展為中國(guó)IT界的名片之一，但近兩年，關(guān)于聯(lián)想民族企業(yè)的認(rèn)知、研發(fā)能力等問(wèn)題，使柳傳志與他一手締造的商業(yè)帝國(guó)站在了風(fēng)口浪尖上。
三退二出
聯(lián)想公告顯示，董事長(zhǎng)柳傳志提交書(shū)面辭呈，辭任本公司第二屆董事會(huì)董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事及提名委員會(huì)主席職務(wù)，自2019年12月31日結(jié)束后生效，董事長(zhǎng)一職由CFO寧旻接任。
柳傳志退休在此前已有跡象。今年5月，柳傳志在接受采訪時(shí)曾透露，退休已經(jīng)提上日程。他說(shuō)，“自己要有自知之明，理想的狀態(tài)是擔(dān)任聯(lián)想控股的名譽(yù)董事長(zhǎng)，公司在戰(zhàn)略上有大的問(wèn)題，我只是知道一下，只看年輕人最后做的結(jié)果，那才是一個(gè)老頭真正該做的事”。
9月，天眼查信息顯示，柳傳志卸任聯(lián)想控股(天津)有限公司法定代表人一職，并不再擔(dān)任公司董事。
事實(shí)上，古稀之年的柳傳志早已過(guò)了退休的年齡，但作為企業(yè)的支柱型人物，聯(lián)想這些年在遇到“風(fēng)暴”時(shí)還是離不開(kāi)他。公開(kāi)資料顯示，柳傳志在聯(lián)想曾三次卸任、兩次復(fù)出。
2004年，柳傳志首次卸任，將聯(lián)想集團(tuán)(00992)董事長(zhǎng)職位交給楊元慶，自己退居幕后，四年后柳傳志又重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù);2011年，柳傳志再次卸任聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng);2012年，聯(lián)想控股宣布，柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁職務(wù)，繼續(xù)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行委員會(huì)主席，董事會(huì)一致通過(guò)任命朱立南為聯(lián)想控股總裁;2015年，在柳傳志的推動(dòng)下，聯(lián)想控股在香港主板上市。
柳倪之爭(zhēng)
談到柳傳志，就不得不提當(dāng)年的“柳倪之爭(zhēng)”。1994年，聯(lián)想的兩大核心人物柳傳志和倪光南產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧，總工程師倪光南主張走技術(shù)路線，選擇芯片為主攻方向;而總裁柳傳志主張發(fā)揮中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)，加大自主品牌產(chǎn)品的打造。柳倪之爭(zhēng)后來(lái)被認(rèn)為是代表了中國(guó)企業(yè)“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”兩條路線的爭(zhēng)斗。
聯(lián)想董事會(huì)在當(dāng)時(shí)的情況下一致支持柳傳志的路線，倪光南努力爭(zhēng)取各方力量支持，最終還是敗下陣來(lái)。1995年聯(lián)想董事會(huì)同意免去倪光南的聯(lián)想總工程師職務(wù)，同時(shí)由倪光南牽頭的聯(lián)想ASIC芯片等眾多研發(fā)項(xiàng)目全部終止，從那以后全公司一致貫徹執(zhí)行柳傳志的“貿(mào)工技”路線。
然而，到最近十年，聯(lián)想的發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，PC市場(chǎng)逐漸飽和，通過(guò)商業(yè)模式運(yùn)作的發(fā)展方式局限性越來(lái)越強(qiáng)，聯(lián)想雖然開(kāi)始著手研發(fā)，卻至今也沒(méi)有研發(fā)出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的芯片。
有人認(rèn)為，聯(lián)想的“柳倪之爭(zhēng)”種下了“無(wú)芯”惡果，痛失絕佳機(jī)會(huì)。如果當(dāng)初聯(lián)想選擇了倪光南的芯片研發(fā)路線，也許現(xiàn)在聯(lián)想就是全球的英特爾、高通，依靠芯片出口和授權(quán)就能賺得盆滿缽滿，至少芯片市場(chǎng)不會(huì)被美國(guó)壟斷。
不過(guò)，美團(tuán)創(chuàng)始人王興卻不這么認(rèn)為。今年7月，王興曾這樣評(píng)價(jià)，“相比于‘技工貿(mào)’，柳傳志老先生當(dāng)年主張的‘貿(mào)工技’路線并沒(méi)有錯(cuò)。事實(shí)上，華為正是沿著這條路線發(fā)展起來(lái)的，從早期代理程控交換機(jī)到自己造程控交換機(jī)再逐步深入各方面的研發(fā)乃至于自己做芯片和操作系統(tǒng)。也就是說(shuō)，關(guān)鍵是從‘貿(mào)’到‘工’之后沒(méi)有停，真的搞了‘技’”。
接班人選
柳傳志算是“大齡創(chuàng)業(yè)”，40歲才開(kāi)始創(chuàng)辦聯(lián)想，當(dāng)時(shí)聯(lián)想還屬于中科院旗下的一家公司，直到后來(lái)柳傳志在公司內(nèi)部啟動(dòng)了股份制改革，才讓聯(lián)想成為了一家股份制公司。
在此后聯(lián)想分拆、神州數(shù)碼(21.72 -0.09%,診股)獨(dú)立、聯(lián)想控股多元化的過(guò)程中，柳傳志逐漸培養(yǎng)出了一批“接班人”，包括孫宏斌、郭為、楊元慶、朱立南、寧旻等，除了孫宏斌后來(lái)另起爐灶，柳傳志將聯(lián)想幾大板塊都分別交由以上幾人負(fù)責(zé)。2000年，聯(lián)想集團(tuán)分拆出神州數(shù)碼，柳傳志將聯(lián)想集團(tuán)交給楊元慶，將神州數(shù)碼交給郭為;之后聯(lián)想控股多元化發(fā)展，朱立南在2012年被任命為聯(lián)想控股總裁。
以這幾年的情況來(lái)看，楊元慶和朱立南都被看作下一任接班人的熱門人選。出人意料的是，最終的結(jié)果是寧旻。
聯(lián)想控股官網(wǎng)對(duì)寧旻的介紹如下，“寧旻1991年加盟聯(lián)想，歷任聯(lián)想控股總裁助理、助理總裁兼董事會(huì)秘書(shū)、副總裁、高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官、執(zhí)行董事;負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)與資金、資本運(yùn)作、風(fēng)控與審計(jì)以及資本市場(chǎng)和公共關(guān)系等相關(guān)工作，并主持財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理”。
公開(kāi)資料顯示，未曾在2001年聯(lián)想進(jìn)行分拆時(shí)被予以獨(dú)當(dāng)一面資格的寧旻，迄今為止不但是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)融科智地的董事長(zhǎng)，同時(shí)亦在聯(lián)想之星、聯(lián)想創(chuàng)投、君聯(lián)資本和弘毅投資這四大聯(lián)想系投資分支中均擔(dān)任董事或執(zhí)行董事。就全面性和統(tǒng)領(lǐng)性來(lái)看，似乎無(wú)人能出其右。
聯(lián)想未來(lái)
這么多年來(lái)，聯(lián)想身上一直刻有柳傳志的印記，也一直作為柳傳志的成果被評(píng)價(jià)。
作為一家綜合性的投資控股公司，聯(lián)想控股自上市以來(lái)，布局了IT、金融服務(wù)、創(chuàng)新消費(fèi)與服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、先進(jìn)制造與專業(yè)服務(wù)五大板塊。2015年時(shí)，其戰(zhàn)略投資部分凈利潤(rùn)處于虧損狀態(tài);2018年時(shí)，該部分凈利潤(rùn)達(dá)到52.23億元。可以說(shuō)，聯(lián)想控股的多元布局是成功的。
但相較于聯(lián)想控股，世人對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的爭(zhēng)議就比較大，尤其是這幾年華為崛起之后，總是逃不開(kāi)業(yè)內(nèi)對(duì)兩家企業(yè)的比較。
產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌指出，PC已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸期，聯(lián)想集團(tuán)錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一直停留在PC時(shí)代，未來(lái)的挑戰(zhàn)會(huì)更大，這也是涉及到企業(yè)未來(lái)走向的問(wèn)題。
據(jù)了解，聯(lián)想尤其在手機(jī)業(yè)務(wù)上，頻頻換帥，卻效果不彰。柳傳志曾承認(rèn)，“聯(lián)想集團(tuán)的手機(jī)業(yè)務(wù)做得確實(shí)不好，應(yīng)該認(rèn)真檢討，但這和動(dòng)機(jī)無(wú)關(guān)”。
產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將則認(rèn)為，聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)在的整體戰(zhàn)略已經(jīng)比較清晰了，此前制定好的3S戰(zhàn)略，還有物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的落地。但能不能和智能物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)形成協(xié)同、與AI形成卡位、PC業(yè)務(wù)能不能繼續(xù)鞏固，拉開(kāi)與其他品牌的距離，是聯(lián)想能否加速向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
11月14日，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在北京召開(kāi)的年度科技創(chuàng)新大會(huì)Tech World上說(shuō)，聯(lián)想的3S戰(zhàn)略從智能物聯(lián)網(wǎng)、智能基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)智能三個(gè)維度入手， 已經(jīng)建立了“端-邊-云-網(wǎng)-智”的架構(gòu)體系，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)各行各業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。
“聯(lián)想整個(gè)文化體系相對(duì)穩(wěn)重，冒險(xiǎn)的精神相對(duì)缺乏一些，未來(lái)既要堅(jiān)定地執(zhí)行既定戰(zhàn)略，對(duì)業(yè)務(wù)的探索與擁抱時(shí)代的變革，還需要更加堅(jiān)定、大膽。可能管理層在新興業(yè)務(wù)出現(xiàn)時(shí)，敏感度不夠，未來(lái)不能再錯(cuò)過(guò)。”丁少將說(shuō)。
