12月26日，歐神諾陶瓷董事長、歸然書院院長、中國建筑(5.50 +0.00%,診股)衛生陶瓷協會副會長鮑杰軍先生最新力作《迭代——全球視野下的中國建陶大局》，在中國陶瓷產業總部基地·陶瓷劇場三樓多功能廳舉行的全國陶瓷人大會活動上首發，這是繼《中國智式》之后，鮑杰軍在建陶行業發展趨勢研究上創作的第二本專著。
在本次會議上，中國建筑衛生陶瓷協會會長繆斌，中國國際貿易促進委員會建筑材料行業分會副會長周治洲，江西高安市委常委、市政府黨組成員、統戰部長萬蘭萍，廣西藤縣政協副主席黃棪栩，陶瓷信息報社社長歐陽天生等與會嘉賓為《迭代》新書首發儀式揭幕。
自2018年產業總產量首次出現懸崖式下跌，中國建陶行業進行衰退期。“由于發泡陶瓷等新材料的出現，傳統建陶還會再下一兩個臺階。”在活動上，繆斌對傳統建陶的未來表示擔憂，材料需求在轉移，建陶材料面臨替代危機，未來十年行業將迎來巨變，企業要未雨綢繆。另外，未來幾年行業將出現百億巨頭，那行業內的中小型企業怎么辦?
三次迭代理論，預示新時代的序章
作為建陶行業學者型企業家，鮑杰軍一直保持對行業的觀察與研究，通過8年的觀察研究，歷時2年，完成了近30萬字的《迭代》著作。與《中國智式》一書中通過回顧行業發展歷程總結發展邏輯和模型不同，《迭代》研究的是瞬息萬變的當下，透過行業現象直擊趨勢本質，在動態中探索未來發展方向。
書中，鮑杰軍首次提出三次迭代理論：第一次迭代是行業的自我迭代，主要通過制造推動，使行業得到了持續近三十年的發展。第二次迭代是消費者迭代，由渠道推動，改變了游戲規則，行業在解構中獲得了新生。第三次迭代是政策環境迭代，由資源推動，行業進入無人區。鮑杰軍指出，第一次迭代的淘汰法則，是企業的研發和技改跟不上就會被淘汰，第二次迭代是企業沒有整合價值就會被淘汰，第三次迭代則是政策引導企業退出。
三次迭代理論，清晰揭示了行業的迭代法則，點亮了建陶企業轉型的燈塔。從《中國智式》到《迭代》，也預示著行業一個新時代的到來。對于行業更長遠的未來，鮑杰軍表示，未來十年或將迎來第四次迭代，即科技革命。在對內市場在縮小、對外面臨替代危機的當下，行業需要通過科技革命，以陶瓷為紐帶，以動止衰，以進為退，尋找下一個星球，獲得重生。
十大維度，洞悉迭代之勢
在隨后的演講中，鮑杰軍更從十個維度對行業的迭代進行了全景式的解讀。
在全球一體化方面，中國建陶產區將逐步向海外轉移，向無國界發展。在中國企業走出去的同時，國際品牌也在走進來，意大利、西班牙的高端品牌，印度、印尼的低端瓷磚和大板，也正在沖擊國內陶瓷。中國建陶走向全球一體化，將建立中意競合關系下的命運共同體。
在大家居發展趨勢方面，各路資本跨界整合陶瓷企業，企業必須保持核心產品優勢，積極融入，在大家居生態圈中的供應鏈上占有一席之地。
針對中國衛生陶瓷行業的發展，鮑杰軍指出，國際品牌趁勢打劫，借精裝房拓展工程渠道，國內衛生陶瓷企業必須自我革命，以新裝備進行彎道超車。
在產品替代與反替代方面，鮑杰軍表示，發泡陶瓷、大板、薄板將成為建陶行業反替代的關鍵，發泡陶瓷可以替代裝配式建筑結構材料，大板可以替代石材大板，薄板可以成為家居飾面材料，這將給建陶行業帶來新的機會。
在渠道方面，鮑杰軍提出，渠道2B化趨勢不可逆轉。在此過程中，我們企業被迫四化，被規模化、被信息化、被規范化、被資本化。2B時代的經營法則，是無規模不經濟，企業要具有綜合運營能力。
針對產區未來的發展，鮑杰軍以佛山、淄博、高安、藤縣為代表，提出政商共建良好產區生態的藍圖。
對于裝備產業的發展之道，鮑杰軍提出，要實現從工具現代化到管理現代化到智能化，最后實現工業4.0.
對于展會之爭，鮑杰軍認為，迭代下的紛爭，是從一個平衡走向另一個平衡的必經之路。雙展之爭從意氣之爭回歸理性，無關是非。展會能不能做，要看企業有沒有需求，全球化的展會，需要有企業全球化的布局。
鮑杰軍還對協會脫鉤改革提出了四大問題：協會代表誰的利益，誰又代表協會?跨界資本整合建陶行業，協會如何去管理?國際品牌進入中國，協會如何制定準入標準?企業走向全球化，協會如何為企業護航?
在如此復雜的大變局面前，企業的生存之道在哪里?鮑杰軍指出，未來存活的企業有四大類：主流企業、與主流企業合作的企業、區域強勢企業、實現改賽道的企業。配套企業要與這些企業合作。鮑杰軍提出，建陶企業的三大命門是，要實現從老板到企業家的蛻變，二代接班將改變企業的命運，資本市場將改寫行業的排序。
最后，鮑杰軍表示，三次迭代過后，行業將通過第四次迭代，即科技革命獲得重生。
