摘要：治理白色污染的中國(guó)典型樣本在“能源雙控”的背景下，君正集團(tuán)無(wú)論是對(duì)內(nèi)蒙古、烏海邁向高質(zhì)量發(fā)展、還是傳統(tǒng)低附加價(jià)值化工企業(yè)向高附加值精細(xì)化企業(yè)轉(zhuǎn)型，亦或是為世界治理白色污染都提供了一個(gè)獨(dú)特的中國(guó)方案。
在澳大利亞哲學(xué)家托比·奧德的最新著作《危崖》中，他著重分析了過(guò)去幾十年間，環(huán)境污染、氣候變化、生物技術(shù)……這些已經(jīng)讓人類處于生存性風(fēng)險(xiǎn)的危崖之上，“在未來(lái)的一百年內(nèi)，人類所面臨的生存性災(zāi)難的概率是六分之一。”
他在書(shū)中寫(xiě)道，具備成熟度、協(xié)作能力和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的人類應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)，在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策，以確保避免生存性災(zāi)難，犯下無(wú)可挽回的錯(cuò)誤。
如今，托比·奧德的呼吁得到了“回響”。
4月8日，君正集團(tuán)在內(nèi)蒙古烏海市烏達(dá)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的總計(jì)207億元的綠色環(huán)保循環(huán)產(chǎn)業(yè)一期項(xiàng)目正式開(kāi)工，規(guī)劃建設(shè)年產(chǎn)2×60萬(wàn)噸BDO及年產(chǎn)2×100萬(wàn)噸PBAT/PBS/PBT/PTMEG。
在應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)重的全球性塑料污染的嚴(yán)峻形勢(shì)下，君正集團(tuán)大規(guī)模上馬傳統(tǒng)塑料的綠色環(huán)?？商娲?mdash;—可降解塑料的產(chǎn)能，無(wú)異于一劑“強(qiáng)心針”。
一個(gè)多月前，在第五屆聯(lián)合國(guó)環(huán)境大會(huì)上，世界各國(guó)討論制定了首個(gè)應(yīng)對(duì)塑料危機(jī)的全球協(xié)定，并通過(guò)了具有法律約束力的《終止塑料污染決議（草案）》。
這是自2015年《巴黎協(xié)定》以來(lái)最重要的國(guó)際多邊協(xié)議，足以稱得上載入史冊(cè)的重要時(shí)刻。也是人類緊緊抓住扭轉(zhuǎn)塑料污染的機(jī)會(huì)。
在中國(guó)，自2020年以來(lái)，從中央到地方，新限塑政策頻繁出臺(tái)；商家、消費(fèi)者開(kāi)始轉(zhuǎn)向使用對(duì)環(huán)境友好的可降解塑料制品；來(lái)自各相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)紛紛上馬可降解塑料產(chǎn)能，共同為治理白色污染出一份力。
那么，聯(lián)合國(guó)為何要“親自出手”治理白色污染？世界各國(guó)都做了哪些努力？可降解塑料行業(yè)又是否存在“全新路徑”？
01塑料污染——一場(chǎng)人類不得不打的戰(zhàn)爭(zhēng)
1997年，美國(guó)阿爾加利特海洋研究中心的查爾斯·摩爾開(kāi)著他的Alguita號(hào)由夏威夷返回洛杉磯，他本想抄近道從赤道無(wú)風(fēng)帶駛過(guò)，卻意外發(fā)現(xiàn)了“第八大陸”。
這個(gè)著名的、位于美國(guó)加州和夏威夷之間的“大太平洋垃圾帶”，覆蓋面積超過(guò)160萬(wàn)平方公里，相當(dāng)于3個(gè)法國(guó)本土面積之和。面對(duì)如此巨大的“一鍋塑料粥”，這位閱歷豐富的船長(zhǎng)也不免詞窮——“我目光所及之處全都是塑料”。
從北極積雪、珠穆朗瑪峰最頂峰到海底最深處，幾乎每個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中都存在人類制造出的塑料垃圾。塑料污染已經(jīng)成為僅次于氣候變化的全球性環(huán)境污染焦點(diǎn)問(wèn)題。
此次國(guó)際立法“禁塑令”宣戰(zhàn)“白色污染”的背后，正是塑料污染全面拉響的警報(bào)。
但一個(gè)問(wèn)題是，人類有多依賴塑料，減塑就有多難。這些來(lái)自一次性餐具、一次性塑料袋、農(nóng)用地膜和包裝用塑料薄膜四大重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域源源不斷的需求不斷助推塑料污染。
更可怕的是，塑料帶來(lái)的不僅僅是白色污染這樣的視覺(jué)沖擊力，塑料的另一種形態(tài)——肉眼不可見(jiàn)的微塑料，則在悄無(wú)聲息地威脅著全球生物的生命。
在澳大利亞紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)2019年的一項(xiàng)研究報(bào)告中，全球人均每周僅通過(guò)飲用水就攝入1796個(gè)塑料微粒，按重量算約為5克，大致相當(dāng)于每周吃掉一張信用卡。
對(duì)人類而言，塑料微?？梢源蜻M(jìn)細(xì)胞膜，甚至血腦屏障，進(jìn)入人體所有器官，并在腸道、肝臟、肌肉等組織中富集，帶來(lái)不可逆的結(jié)果。
治理白色污染迫在眉睫。
正如托比·奧德所言：“人類就像一個(gè)青春期的孩子，體能發(fā)展迅速，智力和自制力滯后，很少考慮自己的長(zhǎng)期未來(lái)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抱有不健康的渴望。”但這一次，全世界聯(lián)合起來(lái)及時(shí)行動(dòng)解決塑料污染，正是為了保護(hù)人類自身和人類的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Α?/span>
02 從限塑令到禁塑令，向千億級(jí)市場(chǎng)走去的可降解時(shí)代。
一百多年前，“塑料之父”利奧-貝克蘭在一次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中偶然發(fā)明了塑料，這個(gè)給人類帶來(lái)極大便利的化合物曾一度被稱為 “20 世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一”。
他怎么也不會(huì)想到，當(dāng)初，塑料被設(shè)計(jì)為在正常使用期間不會(huì)分解，這原本是它用途廣泛的一大優(yōu)勢(shì)，如今那些沒(méi)有被回收的塑料制品，或被埋在土里影響著土質(zhì)結(jié)構(gòu)；或被焚燒釋放出有害的二噁英；或被傾倒在河海邊形成綿延百里的垃圾帶……讓人類無(wú)處躲藏。
但到底該拿塑料怎么辦，一直都是世界性的難題。
在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，“減少和回收”是許多國(guó)家和組織治理塑料的主要路徑。
比如，歐盟在2018年頒布了《歐盟塑料戰(zhàn)略》，力爭(zhēng)到2030年使塑料包裝回收率提高到55%；瑞士推出了飲料瓶“押金回收”制度；羅馬交通部啟用了塑料瓶?jī)稉Q地鐵車票等…….除此以外，針對(duì)塑料替代品推出的無(wú)紡布和紙袋等，但因成本過(guò)高和難以長(zhǎng)期儲(chǔ)存的問(wèn)題，都沒(méi)有想象中那般美好。
作為世界上重要的塑料生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，我國(guó)已經(jīng)跑在了前面。
2008年6月1日，中國(guó)頒布了世界上最早的限塑令，歷經(jīng)十二載，從無(wú)償?shù)接袃數(shù)淖兓?，讓人們的觀念有了關(guān)鍵性的扭轉(zhuǎn)。
不過(guò)，伴隨快遞、外賣等新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，各類塑料包裝增量使初版“限塑令”的施行效果遠(yuǎn)低預(yù)期。
2020年1月，中國(guó)“限塑令”升級(jí)版“禁塑令”發(fā)布；2021年7月發(fā)改委出臺(tái)《“十四五”循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》；今年2月23日，生態(tài)環(huán)境部再次強(qiáng)調(diào)，積極加強(qiáng)塑料污染治理，下一步將落實(shí)好塑料污染治理的法律要求。從限塑令走向禁塑令，中國(guó)已經(jīng)形成了國(guó)家-地方多層次的禁塑政策體系。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，二十多個(gè)省份密集發(fā)布了新版禁塑令。在限塑令法規(guī)政策的指導(dǎo)下，禁塑令已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，全國(guó)各地商超、外賣等塑料使用“大戶”紛紛開(kāi)始推出減塑舉措和過(guò)渡辦法。
在此背景下，相較于塑料動(dòng)輒500年的降解時(shí)間，可降解塑料的發(fā)展也被提上了日程。其意義在于：縮短塑料垃圾的降解時(shí)間，同時(shí)減少環(huán)境污染。
而基于龐大的塑料使用量，據(jù)國(guó)信證券測(cè)算，可降解塑料約有1017萬(wàn)噸的潛在需求空間。對(duì)應(yīng)市場(chǎng)規(guī)模約1777億元。如果考慮到全球范圍內(nèi)的替代機(jī)會(huì)可能萬(wàn)億，重演風(fēng)光鋰電的中國(guó)故事并非沒(méi)有可能。
需求側(cè)的形勢(shì)已經(jīng)形成，但可降解塑料推廣的困難也被擺到了臺(tái)面上。
以去年底，海南推行禁塑令中遇到的問(wèn)題為例，主要集中在三個(gè)方面：其一，制造業(yè)端，可降解塑料行業(yè)還處在早期階段，起步晚、規(guī)模小，傳遞到產(chǎn)品上成本較高；其二，技術(shù)端，可降解塑料缺乏標(biāo)準(zhǔn)，部分產(chǎn)品性能不足，硬度和韌性難堪大任；其三，企業(yè)端，生產(chǎn)可降解塑料的過(guò)程中不可避免產(chǎn)生“碳排放”。
內(nèi)因與外因交困之下，這也可以解釋，為何在政策的推動(dòng)之下，可降解塑料還沒(méi)有真正飛進(jìn)尋常百姓家。
03 誰(shuí)能解決可降解塑料的“阿喀琉斯之踵”？
“跨界玩家”君正集團(tuán)給出了答案。
在此之前，君正集團(tuán)在綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上積累了多年的管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，此次入局可降解塑料項(xiàng)目，也是在綠色新材料領(lǐng)域的又一次全新嘗試。
提及可降解塑料，一定繞不開(kāi)主要原料淀粉基塑料、PLA、PBAT、PBS、PHA等類別。根據(jù)智研咨詢的數(shù)據(jù)，淀粉基塑料、PLA、PBAT是最主要的三種，但由于淀粉基塑料自身的性能局限，并不被看好。最有發(fā)展空間的是PLA、PBAT，目前是全球規(guī)劃可降解塑料產(chǎn)能的主流。
2020年，我國(guó)PBAT、PLA年產(chǎn)能分別約為30萬(wàn)噸、10萬(wàn)噸，約占全球產(chǎn)能一半。預(yù)計(jì)到2025年，國(guó)內(nèi)PBAT、PLA年產(chǎn)能將分別達(dá)到700萬(wàn)噸和100萬(wàn)噸，約占全球產(chǎn)能三分之二以上。
一個(gè)不容忽視的是事實(shí)是，在新禁塑政策的大力推動(dòng)下，未來(lái)產(chǎn)能主要增長(zhǎng)主力集中在中國(guó)是大勢(shì)所趨。這同時(shí)也給“全球命運(yùn)共同體”背景下的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)——如何才能保持在可降解塑料市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
客觀而言，海南禁塑過(guò)程中遇到的困境也是當(dāng)下整個(gè)行業(yè)共同的難題。破解之道又在哪里？
需要指出的是，可降解塑料推廣遇阻的首要“攔路虎”就是成本。而成本往往是制約一項(xiàng)新技術(shù)或新產(chǎn)品普及的核心壁壘。
君正集團(tuán)的可降解塑料循環(huán)項(xiàng)目坐落于內(nèi)蒙古烏海市，得益于得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成了“煤化工”和“乙炔化工”兩個(gè)具有明顯區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群，可降解塑料項(xiàng)目是基于這一產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)上“兩化高度耦合”的產(chǎn)物，由此也帶來(lái)了產(chǎn)能和成本優(yōu)勢(shì)。
以生產(chǎn)PBAT和PTMEG的直接原料——BDO為例，在今年初的一波原材料漲價(jià)中，BDO價(jià)格連翻幾番，讓大多數(shù)沒(méi)有配置BDO產(chǎn)能的PBAT生產(chǎn)商交出了市場(chǎng)。
于企業(yè)而言，可降解塑料市場(chǎng)具備典型的重資產(chǎn)、重投入特點(diǎn)，高成本是大多數(shù)公司的不可承受之重。換而言之，得“產(chǎn)業(yè)帶者”得天下，君正集團(tuán)也將困在成本里的可降解塑料率先“破圈”商業(yè)化。
同樣領(lǐng)先的，還有君正集團(tuán)身上的技術(shù)力。
從君正集團(tuán)生產(chǎn)可降解塑料項(xiàng)目的四大裝置來(lái)看，焦化裝置采用國(guó)內(nèi)自主集成的最大、最先進(jìn)的6.78米搗固焦?fàn)t，可實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t尾氣和余熱蒸汽向下游化工產(chǎn)品延伸的綜合利用；
乙炔原料裝置采用世界上最先進(jìn)的君正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的81000KVA電石爐及生產(chǎn)工藝；
BDO裝置采用的目前世界最先進(jìn)的工藝和技術(shù)，單套年產(chǎn)能30萬(wàn)噸，為目前全球單線產(chǎn)能最大裝置；
PBAT裝置采用國(guó)內(nèi)自主開(kāi)發(fā)的低溫短流程直接酯化法合成，流程短、效率高、節(jié)能環(huán)保，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)。
從行業(yè)角度上說(shuō)，可降解塑料一直都是同質(zhì)化程度極高的產(chǎn)業(yè)。但君正集團(tuán)卻通過(guò)“廣積糧，高筑墻”，在技術(shù)上領(lǐng)先一步，擺脫了同質(zhì)化的“怪圈”。不僅提高了性能優(yōu)異的產(chǎn)品，還成為一條“鯰魚(yú)”助推整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。
而無(wú)論是成本力，還是技術(shù)力，透過(guò)君正集團(tuán)企業(yè)實(shí)力的背后，我們看到的是一家創(chuàng)新企業(yè)的“管理力”。
著名管理學(xué)大師德魯克在他的《成果管理》一書(shū)中提到，賺錢只是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值之后的一個(gè)副產(chǎn)品，它是結(jié)果而不是目的。企業(yè)本質(zhì)上是“利他”的，要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
作為一名知識(shí)型、實(shí)干型的企業(yè)家，君正集團(tuán)創(chuàng)始人杜江濤很早就樹(shù)立了“依托資源但不依靠資源”的企業(yè)發(fā)展理念，始終響應(yīng)國(guó)家關(guān)于“降低碳排、綠色環(huán)保”的重要舉措。換而言之，在他的帶領(lǐng)下，投身可降解塑料項(xiàng)目，從企業(yè)價(jià)值管理的角度上來(lái)說(shuō)，也是必然的結(jié)果。
如今，在“能源雙控”的背景下，君正集團(tuán)在“綠”上謀轉(zhuǎn)型，“鏈”上謀發(fā)展，不僅為內(nèi)蒙古、烏海邁向高質(zhì)量發(fā)展提供了一次完美助攻，也為傳統(tǒng)低附加價(jià)值化工企業(yè)向高附加值精細(xì)化企業(yè)轉(zhuǎn)型，提供了一個(gè)全新的循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角。
而在那之外，從全球視角來(lái)看，君正集團(tuán)通過(guò)大規(guī)模提供傳統(tǒng)塑料的綠色環(huán)保替代品，也為世界治理白色污染提供了一個(gè)獨(dú)特的中國(guó)樣本——魚(yú)和熊掌可以兼而得之。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
關(guān)鍵詞：
