01

問：馮叔，前一段時間，萬達商管再次向港交所遞交IPO申請。有媒體預(yù)測，這一次萬達商管估計會成功上市。萬達曾經(jīng)在香港上市，后因股價不振退市。2017年又因為公司經(jīng)營問題，開啟了一系列資產(chǎn)大甩賣。但從目前的行業(yè)現(xiàn)狀來看，萬達似乎是在較好的時機，在高位處置了資產(chǎn)，并解決了公司高負債問題，也在一定程度上幫助萬達躲過了‘寒冬’。很多網(wǎng)友都好奇一個事兒：王健林對萬達的影響有多大？

馮叔：我覺得萬達的發(fā)展當(dāng)然是和公司創(chuàng)始人王健林息息相關(guān)的。但是，老板太能干，太勤奮，干事太多。

(資料圖片僅供參考)

為啥這么說呢？我發(fā)現(xiàn)，這很有意思，當(dāng)年我們?nèi)f通也是這樣，五六個人，人又多，又愛干事，但就是干得太多。我想說的是，我們該怎么看創(chuàng)始人的這種激情、勤奮和努力？

首先，從公司財務(wù)上來看，我覺得中國有很多這樣的老板，包括我們自己，都不叫成功。

而另外一些，比如國貿(mào)的老板，30年前就在北京蓋了三棟樓，100萬平米，然后上市，現(xiàn)在一年收六七十億的租金。這家公司市值多少呢？現(xiàn)在來看，我覺得這家公司的市值應(yīng)該在1200億到1500億左右。但我們今天去看中國的大部分公司，特別是香港的上市公司，不管營業(yè)額是賣到四千億還是五千億，做到最后，市值好一點的也就七八百億港幣，差一點的三五百億港幣。

所以從這個角度來看，一個公司的創(chuàng)始人到底做多少事情是對的，做哪些事情是對的？不能說我勤奮就說明我一定做對了，也不能說我做很多事情就算做對了。我一直也在思考這個問題。

拿我們自己來說，1995年，我們六個人做萬通，后來我們分成了六個公司。在北京我們也沒少蓋樓，比如我、潘石屹、易小迪，都在蓋樓。我們蓋了那么多房子，忙活了一通，但我們和國貿(mào)這家公司相比，從公司的財務(wù)、公司的健康性、品牌的持續(xù)發(fā)展、客戶的忠誠角度來說，我們比國貿(mào)這一家公司差太多。

所以我想說，萬達也是一樣，蓋了這么多商場，做了這么多事，一會兒A股，一會兒又重回港股，又對賭，等等。我覺得公司老板太能干，太勤奮，做事情太多。

萬科為什么相對好點呢？萬科只做住宅，公司也沒那么多動作。截止到現(xiàn)在，萬科也只是分拆出一家公司萬物云。有時候公司越簡單越好。

最后，我覺得，勤奮就有回報。當(dāng)然另一方面，像我們，還有一些創(chuàng)業(yè)者，非常勤奮，也干了不少活，但是從企業(yè)發(fā)展和公司財務(wù)回報上來說，并不是特別理想。這是我觀察發(fā)現(xiàn)的一個有趣現(xiàn)象，也是創(chuàng)業(yè)者的一個局限性，我們需要看清楚。

02

問：馮叔，零售界有句話流傳甚廣：‘中國超市只有兩種，胖東來和其他超市?！謻|來創(chuàng)建于1995年，是全國各地的商超百貨老板們心目中的行業(yè)傳奇。目前僅在河南許昌和新鄉(xiāng)兩市開設(shè)了三十幾家門店。為什么胖東來不像萬達一樣進行全國擴張？

馮叔：在零售商超領(lǐng)域，胖東來的發(fā)展比較獨特。

它有兩個非常鮮明的特點。第一，胖東來堅持固守一個區(qū)域，不做跨地區(qū)的連鎖，也不在全國進行擴張。第二，胖東來對服務(wù)的價格、品類，以及客戶這樣一個生態(tài)，一直維護得特別好，大家都非常信賴和信任這家超市。

企業(yè)不往外擴張發(fā)展這點很特別。從同類企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，不管是做大型商超還是做社區(qū)服務(wù)便利店，大部分企業(yè)都會進行全國擴張。比如便利店711、山姆會員店、萬達廣場等等，都是在進行擴張。如果它不擴張，那我們只能這樣理解：這是老板自己獨特的一個堅守。

胖東來的老板可能就喜歡河南這一片土地，就像河南建業(yè)，也是不出河南，固守河南。這是公司老板自己的戰(zhàn)略選擇，并不代表整個行業(yè)都應(yīng)該這樣去做。我覺得胖東來不進行全國擴張的原因，可能就在于此。

事實上，有很多企業(yè)老板都很獨特，比如有一個老板在上海賣蟹黃面，他就開一家店面，即使生意很好，可以再開幾家，但人家就選擇開一家。那你說這代表一定的商業(yè)規(guī)律？其實不是，只能說是老板個人的一種偏好，或者是一種堅守。大部分同類公司還是會按照711便利店的擴張路徑來發(fā)展。

(本文作者介紹：萬通地產(chǎn)董事長，自媒體“馮侖風(fēng)馬牛”出品人)

關(guān)鍵詞： 企業(yè)發(fā)展 很多事情