日本電裝已經(jīng)嘗到了電動化轉(zhuǎn)型的甜頭。
7月30日下午，東京證券交易所，電裝的收盤價停留在7482日元，與去年同期的4042日元相比，漲幅高達(dá)85%。至此，電裝的市值接近6.2萬億日元(約合人民幣3655億元)。
作為僅次于德國博世的全球第二大汽車零部件供應(yīng)商，電裝在發(fā)動機(jī)零部件、車載空調(diào)等領(lǐng)域積淀頗深，而與此同時，以電機(jī)、逆變器等為代表的電動化相關(guān)零部件業(yè)務(wù)，以及軟件智能化相關(guān)業(yè)務(wù)也已成為兩棵新的搖錢樹。
新的搖錢樹
根據(jù)電裝的預(yù)估，到2025財年，該集團(tuán)電機(jī)、逆變器等電動化相關(guān)零部件的銷售額將達(dá)到1萬億日元(約合人民幣590億元)，較2020財年增長一倍。
日本經(jīng)濟(jì)新聞指出，逆變器是電動汽車和混合動力車的關(guān)鍵零部件之一，而電裝的逆變器專利數(shù)量居世界首位。根據(jù)日本知識產(chǎn)權(quán)研究公司NGB的統(tǒng)計，電裝擁有或已申請了3168 項與逆變器相關(guān)的專利，高于全球其他公司，大約是博世的4倍。
與此同時，軟件和自動駕駛領(lǐng)域也是電裝發(fā)力的重心之一。2019年，電裝和其大股東、大客戶豐田汽車達(dá)成協(xié)議，成立合資公司，開發(fā)下一代汽車半導(dǎo)體芯片。而今，雖然L4乃至L5級自動駕駛技術(shù)的商業(yè)化尚需時日，但高級駕駛輔助系統(tǒng)(ADAS)已經(jīng)在眾多量產(chǎn)車上得到應(yīng)用，為相關(guān)供應(yīng)商帶來源源不斷的收益。
在今年5月下旬舉行的“DENSO DIALOG DAY 2021”中，電裝表示，正加速研發(fā)可以監(jiān)測到車輛周邊的車載傳感器，以及可以應(yīng)對多種事故場景的高級駕駛輔助技術(shù)。電裝的目標(biāo)是，到2025年使得ADAS業(yè)務(wù)的年銷售額達(dá)到5000億日元(約合人民幣295億元)。
事實上，包括電裝在內(nèi)，各大零部件廠商正在搶奪ADAS市場。不久前麥格納宣布以38億美元的價格，收購瑞典汽車安全技術(shù)公司維寧爾，后者原本是奧托立夫的電子和自動駕駛部門。
另外，今年6月初，電裝成立了新的組織部門“電子PF·軟件統(tǒng)括部”，整合了各個事業(yè)部軟件領(lǐng)域的人才，積極推進(jìn)軟件開發(fā)。
“2021年對于電裝是全新的開始，我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域從移動出行和造物延伸到全社會，并會向新的選擇和價值創(chuàng)造發(fā)起挑戰(zhàn)。”電裝社長有馬浩二表示，通過實現(xiàn)工廠零二氧化碳排放、為汽車電動化做貢獻(xiàn)、回收和利用二氧化碳，電裝將努力做到在2035年之前實現(xiàn)事業(yè)活動中的碳中和。
就像特斯拉的市值遠(yuǎn)超豐田、大眾這樣的汽車巨頭，電動汽車和智能化對于股價的提升作用顯而易見。或許正是由于電裝在“新四化”領(lǐng)域的布局增加了投資者的信心，電裝的股價曾在6月7日一度創(chuàng)下7970日元的歷史新高。
大幅減少內(nèi)燃機(jī)投資
在開拓新業(yè)務(wù)的同時，如何與現(xiàn)有的內(nèi)燃機(jī)業(yè)務(wù)達(dá)到平衡，是電裝要思考的問題。就像日本咨詢公司——東海東京調(diào)查中心汽車及零部件部門分析師杉浦誠司所言：“電裝當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)是如何削減遺留‘成本’，隨著汽車電動化的發(fā)展，傳統(tǒng)的汽車零部件將會過時。”
對此，電裝的決定是，大幅減少以內(nèi)燃機(jī)為首的大型硬件的設(shè)備投資。另外，通過大規(guī)模的軟件開發(fā)進(jìn)行軟件改革，從而提升效率，創(chuàng)造價值。到2025年電裝將實現(xiàn)研發(fā)投資4500億日元，設(shè)備投資3500億日元。
當(dāng)前，多個國家和地區(qū)在推動汽車行業(yè)向電動化轉(zhuǎn)型。作為全球最大的三個市場，中國自不必說，雖未提出“禁燃”時間表，但依然在大力扶持新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展;歐盟計劃到2035年停止銷售傳統(tǒng)燃油車，包括混合動力車;美國則在拜登總統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在電動化領(lǐng)域按下加速鍵，成為零部件廠商和主機(jī)廠眼中新的電動汽車重磅市場。在這種情況下，電裝也將資源做了重新分配。
不過，內(nèi)燃機(jī)領(lǐng)域也不能“一刀切”，至少其仍是大多數(shù)企業(yè)當(dāng)前的重要利潤來源，電裝也不例外。“我們在有意識地縮小成熟領(lǐng)域的規(guī)模，比如發(fā)動機(jī)零部件，以及不盈利的產(chǎn)品。”電裝董事松井靖坦言，但他補充道：“電裝不會不負(fù)責(zé)任地退出某個領(lǐng)域，我們將與汽車制造商和供應(yīng)商保持信任關(guān)系，考慮如何逐步退出這些領(lǐng)域。”
