云上咸安報道 組級集體經濟從0元躍升到60萬元；村民人均收入從600多元增加到3萬多元；村容村貌和群眾精神風貌煥然一新，成為全省鄉村人居環境治理示范點……

昔日“臟亂窮”，如今“強富美”，究竟是什么樣的“魔力”讓咸安區汀泗橋鎮黃荊塘村八組實現華麗蛻變，蹚出一條“內外兼修”的鄉村振興之路？組長熊榮華身上就給出了這些答案。

初心不移系桑梓

(資料圖)

今年53歲的熊榮華曾在汀泗橋鎮畜牧獸醫站工作，2005年，他返鄉承包黃荊塘水庫發展漁業養殖，短短幾年，年收入就達30余萬元，是村灣里有名的致富能手。外人眼里，熊榮華已經過上很多人夢寐以求的富足生活，但他不這樣想，因為生于斯長于斯讓他對這方水土有著太多的天然眷戀。

“在黃荊塘村16個組里，我們人員組成復雜，經濟狀況和基礎建設都是倒數，二零零幾年了連條像樣的路都沒有，周圍人一聊起這里就直搖頭。”2008年，“較勁”的熊榮華決定參選組長，將改變家鄉面貌確立為人生新的航向。

要致富先修路。熊榮華還記得，選上組長的第一天，群眾會上鄉親們關于村灣發展的建議非常統一。路要修，錢從哪里來？熊榮華召集全組30名戶主一起商量，決定自籌資金自己干。“別人可能會等外力的支持，但我覺得自己的事首先自己得主動，只要大家心往一處想，勁往一處使，就沒有過不去的坎。”考慮到村里的實際情況，熊榮華沒有操之過急，每家每戶收了1000元集資費，便一鋤頭一鋤頭地開始了1.5公里村組主干道的拓寬工程。

有了“主心骨”，變化也一點點顯現，2010年，隨著道路的提檔升級，組民多年積累的“怨氣”也隨著寬闊平坦的道路消失得無影無蹤，而熊榮華沒有因此滿足，為了讓村民能享受到像城里人一樣的生活品質，2013年，他再次提議每家每戶集資4000多元對村里的道路進行硬化，并將道路連接到村頭的107國道，徹底結束了村灣“車難進，人難行”的局面。

硬件要跟上，群眾的精氣神也不能落后。“當時開會討論修路時，一說到投入，大伙都犯難，我就說還有一件不花錢的好事可以辦，我歸納起來就是九個字‘掃干凈、碼整齊、講文明’，大家都把房前屋后搞整潔了，生活品質一樣能提升。”在熊榮華的大力倡議下，一場人居環境整治戰在八組同時打響。

群眾的事依靠群眾辦。為推動鄉村共建共治共享，八組民主商議通過了“衛生民約”，明確各戶衛生包保范圍和責任。每個季度組織一次衛生評比，并將評比結果與組里的合作社年終分紅掛鉤。誰家衛生不合格，第一次罰款200元，第二次罰款300元。

“這是咱們村民自己給自己定的規矩，執行起來誰都服氣。扣了幾次后，大家打掃衛生的自覺性都提高了。”村民李志明家門前常年擺著三把掃帚，每天起床后打掃衛生已成為了他和左鄰右舍的日常習慣。

村前屋后茂林修竹，紅黑相間的風景道聯家串戶，整個村莊看不到一片紙屑……走進八組，就像走進鄉村公園。2015年，八組被評為全省鄉村人居環境治理示范點，省住建廳獎勵八組10萬元。

改造組里低電壓、修塘整庫、栽植綠化樹……這些年，熊榮華憑著一顆造福桑梓的初心干成的實事一件接著一件。

“你看柜子上的那個票箱，是我從第一年選舉組長保存到現在。每次選舉我都跟他們這樣說，選上了我繼續帶大家好好干，沒選上我協助你們把工作做好，目的只有一個，就是把咱們組搞好。”熊榮華的話語很謙虛，但群眾的眼睛是雪亮的。從2008年到2023年，選舉組長他次次都是滿票，新的征程對他而言，使命如昨。

巧心實干石成金

“如果說你經濟搞不上來，那你的發展就是空中樓閣，難以為繼。”熊榮華深知，基礎設施提升也好，群眾生活改善也罷，歸根結底離不開產業發展做支撐。

八組共有30戶156人，水田322畝、山林434畝，但由于傳統散種散養效益低，幾乎所有青壯勞力都外出務工，每年有60%的田地拋荒。如何點石成金，變廢為寶？這讓熊榮華頗費了一番腦筋。

“單打獨斗成不了氣候。”熊榮華考慮再三，認為只有將全組土地流轉整合在一起發展產業，才能提高土地效益，讓群眾有穩定增收的渠道。下定了決心，熊榮華帶著幾名黨員挨家挨戶上門“開導思想”。很快，30戶村民一致同意將水田、山林交給熊榮華經營。

2015年，熊榮華借鑒外地先進經驗，牽頭成立利民種養合作社。對流轉過來的田地，一部分承包給第三方經營；另一部分用來發展特色種植、養殖業，如旱地種茶葉、套種玉米、水田種湘蓮。這樣一來，全組荒山荒地被“盤活”了。

2018年，熊榮華再接再厲，借助國家農村集體產權制度改革的東風，推動成立了全市首家組級集體經濟組織——“黃荊塘村八組經濟合作社”，其本人當選為理事長，全組30戶村民以“農村土地承包經營權”入股合作社，變身為“股東”。

“合作社成立后，村民既有每年經營收入的保底分紅，還有農產品的銷售提成和盈余分配，這些可都是真真切切的實惠！”熊榮華對當時的決定很是自豪。

熊榮華以合作社的養雞場為例：一片350畝的楠竹林，自然放養著7000只走地雞。“這個雞場是2018年成立的，當時商定1000元一股，每家每戶可入一到兩股，因為過去的經歷，搞養殖我還是有些經驗的，養雞場第一年就實現了盈利，一共47000元的本金原封不動退給了股東不說，每戶另外分了200元的豬肉。”

熊榮華介紹，為了打開市場，合作社還探路“朋友圈”經濟，村民人人當起了“銷售員”。“哪家帶親戚朋友過來買一只雞或一盒蛋都有20元提成，多買多得。口碑傳播加上我們本身品質過硬，現在養雞場的雞蛋起碼得提前三天預約。”

除了這些，村民還能獲取務工收入。昔日的貧困戶涂立革、李軍如今都在養雞場上班，每個月能領到2000元的工錢，加上銷售獎金，一年的收入近3萬元，頭上戴了多年的“貧困帽”一去不復返。

“我們合作社的經營理念不是貪大求全，關鍵是要因地制宜出實招，善作善成得實效。”在熊榮華的帶領下，合作社一步一個腳印，至2022年，已建成350畝竹林土雞養殖基地，200余畝水稻、油菜示范片，200畝油茶基地，形成了一套精耕細作、種養一體、生態循環的發展模式，在壯大組級集體經濟的同時帶動群眾增收6000余元。

“養雞場的形勢越來越好，加上油菜收成不錯，今年組里集體經濟有望突破100萬元。”熊榮華信心十足地說道。

公心赤忱聚民心

“一個組能不能搞好，帶頭的很重要。擺在第一位的是要有公心，講公平公正。”吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。十幾年的風雨歷練讓熊榮華對這句古語深以為然。

講公心，也就意味著選擇犧牲個人。這一點，熊榮華從上任的第一天起就沒有含糊。

“原來自己承包養魚一年能掙30多萬，現在村里合作社越做越大，我這魚塘的收入不增反降。”嘴上這么說，心里卻看得開。熊榮華說，每天只有清晨5點到7點的時間段屬于自己，吃完早飯就得抓緊時間張羅魚塘。“現在一年下來，收入可能要少一半，不過這也比好多人強了，我很知足。”雖然對自己的時間管理很苛刻，但對組里的產業，熊榮華卻很上心，“養雞場每天雷打不動要去一次，有時候是兩次，現在這么大的攤子不操心不行。”

講公心，說到底就是公私分明、一視同仁、不搞特殊。這一點，熊榮華依然底氣十足，“別看我既是組長又是合作社的理事長，入股也好，分紅也好，一切照規矩辦事，多拿一分都不行。”

早在合作社成立之初，熊榮華就未雨綢繆，建立起了嚴格的財務制度。走進合作社的辦公室，墻上掛著“合作社章程”“合作社配權分工制度”以及村民田畝配股情況、集體山林股權分配情況、合作社收益分配方案等，全部量化，一目了然。

“合作社有專職會計和出納，拿錢的時候要通過5個人簽字，一個黨員代表、兩個監督委員會人員，一個群眾代表。認為這個東西是合情合理的，拿到我這里再簽字，才能到出納那里拿到錢，每一筆賬目都是有據可查。”熊榮華調侃，自己這叫“一管兩不管”——只管事、不管錢、不管賬。

對自己嚴格，對家人也不例外。熊榮華的兩個兒子都成了家，一個跑貨車，一個開挖機。在有些人看來，組里的一些事務多少能“幫點忙”，熊榮華卻給他們畫了紅線，“我常跟他們說，你們在外面賺大錢是你們的本事，組里事不要摻和，因為鄉親們都在看著，給你們開了口子，我在組里說話就不硬氣！”

硬氣的熊榮華讓兒子理解了苦心，更贏得了村民的真心。“他能把組里的事當家里的事，我們為什么不能呢。”村灣里沒有了吵架、沒了賭博，沒有了上訪……村民涂福初道出了大家的心聲，“都是鄉里鄉親，平時家長里短的矛盾，道理講清楚、說明白就行，身上一股子干勁還得留在干事創業上。”

這不，借著開展美好環境與幸福生活共同締造活動的契機，黃荊塘村八組幸福合作社項目啟動實施，測算下來，組里需自籌資金20萬元。這一次，讓熊榮華感動的是自己已不再形單影只，“組里的賬面資金不夠，幾個黨員帶頭提出先拿個人的錢墊上應急，讓我無論如何要帶著大家把這件利組利民的大事辦好。”

夏末的村灣，山風拂過，“嘩啦啦”的響聲徜徉在延綿的山林與農田間，屬于這里獨有的田園生機，蓬勃著它的綠，綻放著它的媚，令人心潮澎湃。抬頭望去，不遠處“共建和美鄉村，共享美好生活”的墻畫在晴日下愈加醒目，由黃荊塘村八組村民共繪的美麗鄉村畫卷正沿著那一抹耀眼的色彩徐徐展開。

（融媒體記者：孫志成 陳柱 特約記者：柳杰 編輯：董盈 責編：聶國力 編審：徐雋）

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