4月23日是第27個世界讀書日。近年來，由于疫情、線上書店的沖擊等原因，一些知名實體書店逐漸走向衰落。同時，也有一些書店積極探索轉型“自救”，增加內生動力，“書店+N”模式盛行。實體書店長足發展離不開政策支持、社會關注和書店經營管理水平的提升。業內人士認為，實體書店“出路一定存在”。
4月23日，第27個世界讀書日如約而至，不過，有一些書店負責人表示，疫情原因導致線下活動受限，在世界讀書日當天不會舉辦活動。有書店負責人認為，閱讀不局限于一時，實體書店在城市文化地圖上，如同一個個坐標般存在，隨時歡迎喜歡閱讀的人到來。
在碎片化閱讀盛行、網絡購物成為生活方式的一部分、疫情反復的當下，實體書店現狀如何?近期，記者走訪了北京市部分實體書店，了解實體書店經營中的艱辛與堅持。
多家實體書店未能走過疫情“寒冬”
一個春日午后，讀者祎祎來到位于北京市東城區的小眾書坊，這是一家以詩歌為主題的書店，喜歡文學的祎祎時而和工作人員張瑩聊些自己對于某首詩的感悟。祎祎說，來書店閱讀給了她一個從工作和生活瑣事中抽離出來的機會。“更多時候，客人簡單瀏覽，多數未選購書籍。”張瑩說。
在模范書局詩空間，典雅純凈的氛圍引得不少讀者慕名前來，這是模范書局還存續的4家書店之一。疫情之下，為了維持書店運營，創始人姜尋賣掉了在北京的一套房產。然而，有兩家書店還是迫于房租壓力不得不關停，姜尋本人不久前也在搬書過程中不幸墜樓離世。
曾經，立志做成“目的地書店”的模范書局在西城區每隔1.5公里就有一家店。“但是真的堅持不下去了，太難了。”模范書局聯合創始人、姜尋遺孀邢娜說。
近幾年，多家在當地乃至全國范圍內頗具知名度的實體書店沒能走過疫情的“寒冬”。《2021年圖書零售市場報告》顯示，去年，我國圖書零售市場碼洋規模為986.8億元，尚未恢復到疫情前水平。其中，網店渠道碼洋規模為774.8億元，實體店碼洋規模僅為212億元，與2019年相比，出現31.09%的負增長。
小眾書坊的創始人彭明榜現在還經營著另外一家書店——雍和書庭。彭明榜認為，實體書店的生存困境不僅是由于疫情，而是行業趨勢，他思考更多的是，沒有資本加持，單個實體書店將向何處去?
對于實體書店為何有如此趨勢，中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉表示，圖書歸根結底是一種媒介，而媒介整體的趨勢是多元融合的。從供給側來看，數字出版增加，圖書逐漸向流媒體轉變，線上資源易得，閱讀成本低;從需求側來看，書店在提供閱讀空間的同時，其場地限制也是天生的短板，人們的閱讀正在被更便利化、碎片化的方式所替代。
各種模式的轉型“自救”探索
最近發生的一件事讓邢娜印象深刻。在書店的一次讀書活動上，一位作家提到了一本書，在場的一個女孩的第一反應就是“我上網購平臺看看”。“可我們這里就是書店啊”，邢娜感到很無奈。她覺得，“上網買書”已經成了很多讀者的習慣，線上書店對實體書店的沖擊可見一斑。
疫情反復疊加閱讀習慣變化，考驗著實體書店的“抗壓”能力。一些書店開始整合資源，推陳出新，探尋“自救”之路。
坐落在海淀區三虎橋南路一條小胡同里的人文考古書店，是一家專營考古書籍的書店，店內書籍有1.1萬多種。店長洪霞說，小眾看似是劣勢但也是優勢。
因為書籍品類齊備，內容精深，人文考古書店的讀者黏性很大。除此之外，為了拓展銷售渠道，書店在2012年就開了自己的網店，現在還和出版社合作，在社交平臺上推薦新書，采取線上和線下相融合的方式增加內生動力。
雍和書庭和小眾書坊則選擇通過簽售會、讀書會等活動來聚集人氣。據介紹，小眾書坊同時還是一個獨立的出版工作室，“前店后社”的設置讓書店成為對外展現的窗口，為讀者提供了接觸書籍、體驗閱讀的機會，而出版物通過各渠道的銷售盈利給予了書店經營充足的底氣。不僅如此，彭明榜還利用關店后的時間安排書法、古琴、詩詞等興趣課程，推動書店成為終身學習的場所。
近年來，“書店+N”模式成為實體書店轉型探索的普遍路徑。
魏鵬舉表示，探尋“自救”之路，說明書店與時俱進，也是文化產業融合的表現，不過打造書店空間需要基于書香文化。
“出路一定存在”
如何讓實體書店在倡導閱讀、傳播文化的同時收獲經濟效益，從而獲得更長足的發展，是圖書出版和銷售行業乃至全社會一直關心的問題，而這一問題的答案也關乎著實體書店的未來。
自《關于支持實體書店發展的指導意見》印發以來，北京陸續出臺一系列政策，通過房屋租金補貼、多業態融合發展獎勵和政府購買服務等方式扶持實體書店。
“除資金補貼一定程度上緩解了書店的生存壓力外，政策更為書店的品牌影響力加持，給書店的可持續發展營造了良好的環境，我們有信心把書店開得更好。”彭明榜說。
“隨著社會的整體進步，人們可能會對于碎片化、沖浪化、淺表式的閱讀厭倦，深度化的閱讀會回歸，書香閱讀會再度成為趨勢。”魏鵬舉建議，除政府資金補貼外，還可以通過書店招募志愿者、公益基金支持等方式推動書店運營，號召全社會關注實體書店。
有業內人士認為，無論知識和信息載體的形式怎樣發展變化，書店特有的作用不會改變。應該通過提升經營管理水平，促進選品團隊專業化、文化空間場景化，放大閱讀的魅力和吸引力。“如果能夠準確挖掘需求、聚攏適合自己業態的顧客圈層，出路一定存在。”
