資本市場飄紅，零售終端“漲聲一片”，2020年的白酒市場可謂十分火熱。然而，酒類流通行業卻沒有那么光鮮亮麗，一些白酒經銷商的門店全年業務受損在50%以上，眾多酒類流通企業用盡“十八般武藝”探尋求生之道，整個酒類流通行業加速分化。
去年全年受損嚴重
“新冠肺炎疫情期間，門店并沒有歇業太久，我們很快就復工復產了，但是門店基本上沒什么生意，我們也只有基本工資，銷售提成很少。”北京市豐臺區一家酒便利門店的工作人員聶飛(化名)對中國商報記者表示。
疫情讓零售業受到了巨大沖擊，消費者出門次數減少使得餐飲、商超等受損嚴重，酒類流通渠道也不例外。
據聶飛透露，相比往年，2020年全年門店受損達50%以上，“員工好長一段時間只有基本工資，但沒辦法，公司處境確實艱難，我們都理解，沒裁員就已經不錯了”。
除了酒類流通企業的一線員工，還有很多白酒經銷商也有類似情況。一位北京地區的名酒經銷商對中國商報記者坦言，門店經營回暖是在2020年下半年，上半年生意都不太好，全年來看受損在50%以上。
業內人士分析認為，以團購或批發流通為主的大經銷商受到的影響相對較小，但對門店零售業務依賴越大的經銷商而言，其日子并不好過。
聶飛所言的公司是指2010年成立的酒類流通企業“酒便利”。數據顯示，2020年上半年，酒便利實現營收3.39億元，同比下滑17.13%;實現歸母凈虧損1261.1萬元，同比下滑841.3%。酒便利相關負責人表示，2020年上半年公司營收下降較多的主要原因是：為配合新冠肺炎疫情防控工作，公司各營業網點從去年春節起閉店，終端市場處于停滯狀態，直至4月才陸續恢復營業，導致訂單明顯減少。
各顯身手謀求自救
實際上，不同于白酒上游生產端的炙手可熱，2020年大量酒類流通企業沒那么順風順水，都在“自救”的路上用盡渾身解數。
去年3月，酒仙網試水直播帶貨，通過“酒仙網拉飛哥”在抖音平臺上直播;華致酒行則表現為“抱酒企大腿”，2020年華致酒行與汾酒、今世緣等酒企達成合作，在為青花汾酒30復興版及今世緣辛丑年生肖紀念酒打通線下布局的同時，也為自身帶來了更多流量。
1919則在阿里巴巴股東的賦能下，加速數字化轉型。目前，以B2C和B2B相結合的模式，1919實現了線上線下的深度融合。線上，以1919吃喝App為核心，線下以布局全國500多個城市的1900多家門店為基礎，為用戶提供最快“19分鐘極速達”的購酒體驗。
一位華致酒行門店的工作人員對中國商報記者表示，“1919線上線下融合度較高，物流配送體系較好，而我們更專注于線下，優勢不在于此。”
幾大酒商破局策略的不同，根源在于其不同的“基因”。業內人士分析，復盤發展路徑，華致酒行是由創始人吳向東和金東集團的資源導流而成立的;1919是從線下連鎖到線上平臺加線下連鎖轉型而來的;酒仙網則是代理汾陽王酒起家的傳統經銷商轉型成立的垂直電商。
白酒行業專家晉育鋒認為，華致酒行的優勢在于上下游資源，數字化方面表現一般;1919的優勢在于線下物流配送和線上數字化轉型，但團購客戶還不足;酒仙網各塊優勢都不夠明顯。酒商各自的鮮明特點在新冠肺炎疫情背景下更加突出。
疫情加劇行業分化
上述不同的“招數”在新冠肺炎疫情下收效也不盡相同，疫情無疑加劇了酒類流通行業的分化。實際上，名酒品牌資源是經銷商的最大“殺手锏”，也是酒類流通行業的一大分水嶺。
融澤咨詢分析師劉曉威對中國商報記者透露，2020年高端白酒市場恢復和擴容明顯，特別是貴州茅臺等頭部品牌表現亮眼，而中檔及大眾消費市場市場容量有限且競爭激烈，這就決定了以頭部品牌銷售為主的經銷商能“秒殺”同行。
白酒行業分析師歐陽千里也認為，2016年之后，貴州茅臺、五糧液等名酒率先做出行業調整，再加上“人均飲酒量、人均飲酒頻次”下降的趨勢，以及適齡飲酒人數的下滑，消費開始朝著名酒的主流產品集中。因此，擁有名酒配額的經銷商日子相對好過些，尤其是貴州茅臺的經銷商。
而名酒配額的獲得又和酒商固有歷史、發展規模、人脈資源等多種因素相關，有些難以獲得名酒配額的酒商選擇退而求其次，與當地較大的白酒品牌合作作為“破局”之法;還有一些更小的酒商則開始向下游客戶端延伸，白酒流通行業呈現百花齊放的態勢。
晉育鋒總結道，目前的酒類流通行業中，大型經銷商在向上游廠家延伸，或向下游的終端連鎖延伸，同時在逐步打造數字化平臺;小型經銷商在下游走差異化之路，發展社區團購、細分渠道、社交營銷等;中型經銷商轉型難度較大，做品牌運營商也還有差距;第四股力量則是源于線上的品牌運營商。總之，酒類流通行業表現為整體分化，頭部龍頭空缺。
歐陽千里對此表示認同。他說：“連鎖店、精品煙酒店、體驗中心的出現，代表了酒類流通的不同業態，可見酒類流通行業的急劇分化，這是很多小型酒商向下游延伸擁抱客戶的結果。”
