1、編制人力資源規劃的工作程序根據組織戰略目標及本組織員工的凈需求量，編制人力資源規劃，包括總體規劃和各項業務計劃。
2、同時要注意總體規劃和各項業務計劃及各項業務計劃之間的銜接和平衡，提出調整供給和需求的具體政策和措施。
3、一個典型的人力資源規劃應包括：規劃的時間段、計劃達到的目標、情景分析、具體內容、制定者、制定時間。
(資料圖)
4、 1．規劃時間段。
5、確定規劃時間的長短，要具體列出從何時開始，到何時結束。
6、若是長期的人力資源規劃，可以長達5年以上；若是短期的人力資源規劃，如年度人力資源規劃，則為1年。
7、 2．規劃達到的目標。
8、確定達到的目標要與組織的目標緊密聯系起來，最好有具體的數據，同時要簡明扼要。
9、 3．情景分析。
10、目前情景分析：主要是在收集信息的基礎上，分析組織目前人力資源的供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據。
11、未來情景分析：在收集信息的基礎上，在計劃的時間段內，預測組織未來的人力資源供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據。
12、 4．具體內容。
13、這是人力資源規劃的核心部分，主要包括以下幾個方面： 1）項目內容2）執行時間3）負責人4）檢查人5）檢查日期6）預算5．規劃制定者。
14、規劃制定者可以是一個人，也可以是一個部門。
15、 6．規劃制定時間。
16、主要指該規劃正式確定的日期。
17、 2、。
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